اقتصاد المياه أولاً
ودائع الزجاجات والفوارغ المعرّضة للخطر والدفع عند التسليم مفاهيم أساسية لا أفكاراً لاحقة.
قصتنا
بدأ مشقي كإثبات مفهوم لموزّعي المياه في باكستان ونما إلى ERP إنتاجي للمصانع والمسارات وتحصيل النقد عالمياً.
تعامل معظم أنظمة ERP توصيل المياه كتجارة retail عادية. يدفن العمل اليومي تحت الفواتير والقسائم ودليل الحسابات. مشقي يفعل العكس: Delivery / Sale وPayment In والفوارغ والمناطق ومسارات السائقين في المقدمة.
نعمل مع مستودعات عائلية وموزّعين نامين يحتاجون دفعات إنتاج وتتبعاً مباشراً وتأكيدات SMS ودفاتر صادقة دون محاسب بدوام كامل لتشغيل البرنامج.
مبادئ تظهر في كل شاشة نطلقها.
ودائع الزجاجات والفوارغ المعرّضة للخطر والدفع عند التسليم مفاهيم أساسية لا أفكاراً لاحقة.
دفعات الإنتاج وخطوط التعبئة والتوصيل اليومي يشاركون صورة مخزون واحدة.
عزل المستأجرين وحماية الأدوار والترحيل المعاملاتي حتى لا تفسد الحفظات الجزئية الأرصدة.
التسميات تطابق ما يقوله المالكون والسائقون: customers وriders وdeliveries وempties.
لمستودعات حقيقية
مشقي يطابق اقتصاد المياه المعبأة: الودائع، تحصيل الدراج اليومي، وأرصدة العملاء - لا قسائم عامة ولا دليل حسابات معقد.
الفرق التي صُمم المنتج من أجلها.
مالكون يوجّهون السائقين ويجمعون النقد ويحتاجون دفتراً صادقاً في نهاية اليوم.
معبئون يشغّلون وصفات ودفعات واستهلاك مواد خام إلى جانب مبيعات المسارات.
عمليات منتشرة عبر المناطق مع فلاتر المناطق والتتبع المباشر ودفاتر يوم السائق.
سجّل الدخول بفرعك، اضبط المناطق والأصناف، وأرسل الدراجين في نفس اليوم.
تسجيل الدخول إلى مشقي